绝对不能说的几点离职原因

HR为什么不能接受一个真实的离职理由?

——可能可以接受真实的理由,但是 HR 接收到的是客观的事实,而不是主观的判断

1. 比如,如果你给出的离职理由是“老板是傻逼”,这句话就是一个主观判断,HR 会自动把你的主观判断翻译成客观事实:“这个人认为他的老板是傻逼”。——这个理由是不被接受的。

如果你能通过对于前公司的行为复述让 HR 确定前老板是傻逼,那么这个理由就是可接受的——可惜这种事往往一面之词三言两语间说不清,所以经验告诉我们,人际矛盾少说为好。

2. 比如,如果你给出的理由是"工资太少",这也是一个主观判断,而与之对应的客观实事是“前公司月薪 3000,我觉得太少”。这方面的真实理由是可以说的,但是要慎重,因为当你说出这个理由的时候,就相当于告诉 HR,如果你给我的月薪不比这个多我们就免谈了。那么下一步 HR 就要评估你这个人值多少钱了,如果不值这个数,那么就可以免谈了。

实话可以说,骗来骗去没意思,但如果你的实话恰好暴露出了你自己的毛病,那就不好意思了。

知乎用户,神枪手/销售总监/MBA/公益爱好者
说句公道话:

如果你要是真的知道 HR 是怎么想的,你根本不会这么说了,。因为要这样的回答,不是在保护 HR,而是在保护你。

如果你是 HR,你听到下述的回答:我离职因为是:

1、我领导是个混蛋……2、公司管理一团混乱……3,、公司给薪水少

你现在只有一面之词,你怎么知道:1,候选人和他领导矛盾是他领导的问题而不是候选人本人的问题?2,公司管理真的有问题还是候选人不理解不接受公司政策?3、公司开出的薪水低于市价,还是候选人过分高估了自己价值和贡献?

一点不开玩笑的说,抱着不正常的心态看待公司,没有团队精神,带着有色眼镜看待同事 / 上司的受迫害妄想狂的雇员并不就比管理混乱,一塌糊涂的烂雇主少多少。

平心而论,当我或者 HR 听到上述回答的时候,除非候选人真的很优秀很适合这个岗位,且他给出的理由和情形很合理充分,否则就只能 Pass 了。

因为我们没有时间和精力为一个不拔尖的候选人做那么多那么细致的背景调查和了解去搞清楚孰是孰非,我们也无法承担那么大的风险,冒险找一个错的人到岗位上。

所以保险做法是,宁可错杀 1000,不过放过 1 个。实际上吃亏的人,是你,而不是 HR。

看完了上述原因,如果还是决定要维持你的习惯的,请便。

顺便说一句:公司里,社会上,每个人都有自己的职务,本分,立场,从某一个角度上来看是一回事,但从另外一个人的角度看到的,可能完全是另外一个样子。所以有一点自己看不懂,或者自以为自己看懂了,就不分青红皂白地认为这里有阴谋 / 诡计 / 小人作祟 / 别人蠢笨懒的,恰恰就是我上面所说的那种”职场病“的轻度症状。

估计上述言辞尖刻了一点,抱歉,但我可以保证上述说的都是没有偏见的大实话。

关于招错人的损失,比一般人想象大得多:

以一个年薪 10 万的白领职员为例(不算高吧),直接损失包括,猎头费直接费用 2.5 万(行业标准水平),3 个月工资(试用期限),为员工所办理体检劳保,缴纳社会福利总费用支出应该在 6-8 万。

这 3 个月里面员工没有任何产出,反倒消耗了公司几万元。除工资奖金福利外还包括配套办公,如差旅,笔记本电脑(当然这个可回收)……

间接损失:HR,经理面试 N 轮花的时间,精力,为帮助员工进入岗位角色花费的协调、配合,工作不称职带来的潜在损失 / 客户流失。

这还是试用期到就走人的情形。如果试用期一不小心放过去了,经理只能接受这个人是 0 战斗力,甚至负战斗力情形,(导致团队不和,其他员工认为待遇不公……),持续丢失市场机会,浪费 headcount,团队动荡,部门经理威信损失。如果要开人,得要补偿啊。

做过 P&L 管理的就知道了,人是公司最宝贵的财富,也可以是公司最大的财务黑洞。

顺便补充一记,我说的也是大实话,但还是有人不高兴了,这也许可以解释为什么某些人也不愿意听实话。因为逆耳忠言,总是有人不愿意听的。

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