很多领导或是老板都觉得工作量与薪酬应该呈正比，即你干得越多，拿的才能越多。
对于这点我并不否认，但是不应该只是这样。能力的提升并不都是表现在个人的工作量上，记得上次我们副总找我谈话，说他想设立薪资提升机制，如果你认为你可以提升薪资了，则可以发动评审，评审通过了就可以提升薪资，但是你提升薪资了之后干活的速度也应该快了。比如你以前一个任务要5天完成，是不是提升薪资之后就应该4天了。
当时我对于这句话也并没有反驳，只是尴尬的笑笑。我认为评审机制是好的，但是能力的提升并不只体现在个人工作的速度上面，也有可能一个问题，大家都解决不了，而你能力强，你就能解决，这是不是也是一个获得高薪资的理由呢？！
再往下说感觉有点批判或是牢骚了，但我真是把心里的真实想法说出来而已，不喜欢的可以点×。
我在举个例子，曾经同事遇到了一个问题，由于我们公司的项目一直很紧，不得不说让我觉得是一个具有外包特征的非外包公司，所以他直接跑来问我，说帮我看下这个问题怎么解决，我没有时间去查了。好，我直接告诉他了解决方法，这样是不是帮别人提高了工作效率呢？如果我不帮他，他可能需要花费一两个小时的时间去搜索，测试，才可能可以解决。
这里再举个前段时间遇到的事情，有个人问我这个东西到底怎么配置，我当时真的很忙，加上我们公司安排任务的量真的很不合理心里也有点小不爽，所以我就直接告诉他自己解决，我没时间。结果他网上搜了1天也没有找出解决办法。
说了这么多，也顺带的发了点牢骚，只是想说明，薪酬不应该只和工作量有关，还应该和知识的积累度、广泛度以及精通程度有关，懂得多了，深了，才会提高效率，进而导致工作量的增多。
本来以为发不了这么多内容的，结果写了这么多，本来是打算发邮件给副总的，但是由于今天是假日，所以记录下来周一了可以直接粘过去。其实这个公司的说话氛围还是比较开明的，希望领导会听得进去吧。
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